※本期导读※

·召开监理单位进场工作会

·组织施工单位和监理单位工作对接会

·研究施工围挡搭设及协调处理相关问题

·拟定产教融合综合实训中心项目开工奠基仪式方案

·项目开工前其他各项准备工作有序开展

    一、召开监理单位进场工作会

2025年6月23日上午九点在项目建设指挥部会议室举行监理单位进场工作会。

项目负责人邵荣振处长主持会议，全过程咨询管理单位菏泽城建建筑设计研究院有限公司，监理单位山东三强建设咨询有限公司、山东银之桥建设咨询有限公司、青岛华鹏工程咨询集团有限公司代表参加了会议。

会议要求各标段监理单位严格把控项目进度，在保证工程安全和工作质量的前提下，保证工期零突破；严格按程序开展工作，保证造价零突破；按照合同约定配齐配足项目人员，不得脱岗，严格考勤，未经批准不得调换；严肃工作纪律，提高工作严谨性；迅速进入工作状态，熟悉工程现场实际情况及各项现有资料，尽快完善各项监理资料；服从工作安排，及时提出合理化建议；协调联系工作落实到纸面上，形成书面文件；综合考虑到本项目在校园内紧邻教学区、人员密集的特点，做好施工安排与管理，确保施工安全，减少施工对教学和办公的影响。

二、组织施工单位和监理单位工作对接会

2025年6月23日上午9:40在项目建设指挥部会议室举行施工单位和监理单位工作对接会。

全过程咨询管理单位菏泽城建建筑设计研究院有限公司，监理单位山东三强建设咨询有限公司、山东银之桥建设咨询有限公司、青岛华鹏工程咨询集团有限公司代表参加了会议，施工单位泰山普惠建工有限公司、中儒科信达建设集团有限公司、山东省显通安装有限公司参加工作对接会。

会议要求监理单位尽快进入工作状态，完成与其他各参建单位的对接；尽快完成督促施工单位退进施工许可证的办理；严控工期、造价，保证工期、造价零突破；结合工程实际情况，做好整个工程的总体部署；加强管理意识，坚决杜绝被政府行政部门处罚、通报的情况出现；熟悉工程现场实际情况及各项现有资料，尽快完善各项监理资料。会后组织各监理单位进行施工现场踏勘。

    三、研究施工围挡搭设及协调处理相关问题

2025年6月26日上午9:00项目建设指挥部组织各参建单位就场区内路灯、监控、苗木、带有篆刻文字的岩石等障碍物与安全保卫处、图书馆（信息中心）等单位进行现场确认并确定了拆除、移动安装、暂移他处妥善保存等具体的处理方案。

项目建设指挥部主要负责人、全过程咨询单位在现场与各参建单位讨论了施工围挡的相关事宜，确定了施工围挡搭设方案、订货、材料进场时间，施工开始时间等。

四、拟定产教融合综合实训中心项目开工奠基仪式方案

项目各项开工手续正在抓紧办理，拟近期举行项目开工奠基仪式。本着简单、务实、高效、节约的原则，项目建设指挥部拟定了项目开工仪式方案，方案已经上报学院，待研究通过后立即准备实施。

五、项目开工前其他各项准备工作有序开展

 本周其它项目开工前各项准备工作有序开展，包括将图纸发放给参建各方；协调地理信息中心前来现场定位放线并确定基准点；组织各标段根据现场放线及基准点完成现场原始地貌收量；组织各标段对场区障碍物进行现场确认并确定处理方案；协助收集办理施工许可证及质监、安监手续所需的收集各项资料等。