※本期导读※

·组织协调临时用电接入

·召开项目现场布局工作调度会

·项目开工前其他各项准备工作有序开展

一、组织协调临时用电接入

2025年6月16日上午8:30在项目建设指挥部会议室举行临时用电接入协调会。

项目相关方（全过程咨询管理单位菏泽城建建筑设计研究院有限公司，施工单位泰山普惠建工有限公司、中儒科信达建设集团有限公司、山东省显通安装有限公司，跟踪审计单位中天建华工程咨询有限公司、山东合信项目管理有限公司、山东至信建设集团股份有限公司，属地供电所）代表参加了会议。

会议上参建各方讨论了工程临时用电的开户方式、用电负荷、接入点位置、用电半径等问题。

会上还讨论了场区围挡、临时用水、场区东门开口、场区道路等问题。

二、召开项目现场布局工作调度会

2025年6月18日上午九点在项目建设指挥部会议室举行项目碰头会。

项目负责人邵荣振处长主持，全过程咨询管理单位菏泽城建建筑设计研究院有限公司代表参加了会议。

项目负责人邵荣振要求提高工作主动性，把各项工作做在前面；人员分工进一步细化，各项工作职责落实到人；强化沟通协调，落实工作计划及完成情况；提高工作严谨性，坚决杜绝被政府行政部门处罚的情况出现；尽快完善项目管理的各项规章制度，奖惩结合；

纪茂全科长要求下周一监理单位进场后，全过程咨询单位尽快完成与监理单位工作对接；尽快审查施工合同、跟踪审计合同及监理合同；所有工作明确时间节点，到节点落实完成情况；协调联系工作落实到纸面上，形成书面文件。

会议确定下周工作计划如下：

1. 协调地理信息中心来现场定位放线；督促施工、监理合同签订等，提报施工许可申请；发放施工图纸，督促监理和施工单位熟悉图纸；督促施工、监理单位完成项目机构组建，召开第一次工地例会。

2. 施工单位完成平面布置，开始现场清障，达到土石方施工条件；开始实施临电接入，主路口、场区道路施工；确定装配式围挡材料，开始封闭围挡施工。

3. 跟踪审计单位在地理信息中心现场定位放线时及时跟踪记录工作。

4. 监理单位完成项目机构组建，项目工作人员进驻现场，熟悉现场和施工图纸工作。

三、项目开工前其他各项准备工作有序开展

本周其它项目开工前各项准备工作有序开展，包括组织各标段施工单位完成各标段楼座及施工道路的初步放线定位；组织各标段施工单位确定临水、临电接入事项，已确认各标段任务分配；组织各标段施工单位完成对接渣土处理事宜等。