8月22日，学院召开2026年办学质量监测工作调度推进会。党委书记戴先锋，党委副书记、院长崔耕虎，党委班子成员，各系部处室负责人参加。崔耕虎主持会议。

会上，办学质量工作提升专班、党委办公室（院长办公室）、组织人事处等26个部门负责人针对办学质量监测工作作专项汇报，分管领导进行点评。

戴先锋肯定了学院在专业布局、校城融合、订单培养、师资建设、就业质量及职教出海等方面取得的成绩。他指出，办学质量监测是学院办学水平的直观映照，摆成绩、讲问题、谈打算，对学院辩证研判形势、扛起攻坚使命、瞄准靶向攻关、全力实现突破具有重要意义。要围绕突破标志性成果、全力冲刺技能竞赛、转化假期教师赴企实践成果、激活教师队伍创新活力、做大做强社会服务等九个方面持续发力，以攻坚克难的锐气推动办学质量提质进位。结合学院“十五五”规划及办学目标，他提出三点要求，一是深度提炼改革成果，打造叫得响的“泰职”品牌。系统梳理凝练改革实践，打造一批可复制、可推广的典型案例，奋力打造有辨识度的“泰职”品牌；二是紧扣“十五五”规划，把短板整改转化为长远发展动能。牢固树立“功成不必在我，功成必定有我”的干事创业境界，锚定发展蓝图一以贯之、久久为功；三是树牢鲜明考核导向，激励全院担当作为。各部门要对照目标任务，细化时间节点、压实阶段任务，持续巩固办学特色和成绩。

崔耕虎就切实抓好办学质量监测工作提出具体要求。一是提高政治站位，压实工作责任，确保各项监测工作落地落细、见行见效；二是坚持问题导向，狠抓整改提升，持续规范材料台账、完善工作体系、擦亮办学特色，全面提升办学质量监测工作规范化、精细化水平；三是强化协同联动，凝聚工作合力，以常态化调度、标准化推进、精品化提质，推动学院办学质量持续跃升。

下一步，学院将聚焦重点指标、紧盯薄弱环节、深耕特色创新，扎实做好办学质量监测工作，奋力推进学院办学质量和综合办学水平再上新台阶。（初审：陈智亮  复审：任勇攀  终审：赵京岚 李伟）